呼叫中心系统开发预算
2011/02/24
吉亚通信做呼叫中心已有十多年的经验,对与国内呼叫中心来说知名度很高的,所以经常接到政府、企业客户的咨询电话,他们问的较多的就是建设一个呼叫中心平台需要投入多少钱,相信这也是所有要建立呼叫中心的政府、企业所关注的重要问题。预算制定是建设呼叫中心的一道门槛,只有把这个内容说清楚,其他才能被提上日程。
在讨论呼叫中心平台建设的预算问题前,先提及一下长期以来被大家热议的一个话题:呼叫中心到底是成本中心、利润中心or 价值中心?答案是仁者见仁智者见智,但从这个问题的热议中可以看出“定位”或者“目标”的重要性。吉亚通信认为:呼叫中心平台是呼叫中心业务运营的生产工具和管理工具,这是吉亚通信给呼叫中心平台的定位。相应的,我们就要考虑至少以下三个问题:
—— 平台要帮助我们达到什么样的效率目标?
—— 平台要帮助我们达到什么样的管理目标?
—— 平台要达到什么样的可靠性目标?
所谓的目标不同,对平台的要求也就不同,资金预算自然会不同,甚至可以说天差地别。呼叫中心价格没有固定的,只是看你的需求是什么样的。如果你对这一点有疑问的话,可以在看完下面对预算范围和影响因素的分析后,再回顾这些目标,应该可以赞同这个说法。
制定呼叫中心平台建设预算的第一步就是:清晰定位、明确目标,然后量身定做。
一、呼叫中心平台建设预算的范围分析
首先,我们讨论一个现象:大家在提到呼叫中心平台的时候,总会问“用什么PBX”、“CTI软件用的哪个品牌”等等。其实,PBX、CTI、IVR等系统虽然可以称为呼叫中心平台核心系统,但也仅仅是呼叫中心平台的一部分。从预算角度看,其占据成本的比例有逐年下降的趋势。早些年,购买一套100坐席规模以上的PBX,价格在200万甚至更高。但这些都成了往事。所以,大家在做预算的时候需要将关注点分散些,从整体去分析,会更科学合理。?
下面,我给出一个表格,作为例子,在做预算的时候可以作为一个参考:
预算类型 |
可产生预算的项目 |
备注 |
核心软硬件 |
电话交换机 |
一般意义上的“呼叫中心系统” |
CTI软件 |
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IVR系统 |
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录音系统 |
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传真系统 |
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多媒体通讯系统 |
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其他呼叫中心软硬件 |
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基础设施建设 |
独立接地 |
机房建设 |
架空地板 |
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配电系统 |
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独立空调 |
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UPS和稳压电源 |
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机柜和机架 |
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基础网络设施建设 |
网络交换机 |
网络建设 |
路由器 |
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防火墙 |
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网管系统 |
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网络配线架 |
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基础软硬件 |
PC_SERVER |
通用服务器和系统软件 |
小型机 |
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工控机 |
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操作系统 |
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数据库系统 |
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应用中间件 |
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外围软硬件 |
PC机 |
办公设备 |
座席话机和耳麦 |
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杀毒软件 |
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线路申请和月租 |
语音线路 |
通讯线路 |
在做预算的时候,只有通盘考虑,才能达到投资的较合理化。我们可以参考“木桶原理”来进行分析,不能单就某个系统或产品追求“技术领先”或“性价比较高”,一定要基于总体建设方案,合理划分各部分成本比例,才能既实现我们前述的“三个目标”,又不至于预算爆棚。
二、影响呼叫中心平台建设预算的几个主要因素
在了解呼叫中心平台建设预算涉及的范围后,接下来要重点讨论的是影响预算的几个主要因素:
- 坐席部署方式和使用量
- 容灾备份要求
- 产品品牌和报价
- 系统需求和开发工作量
再次强调一点:呼叫中心平台建设很复杂,要采用规范的方法来分析规划,上面的4点只是为使大家了解预算的重点,便于上下沟通而择要提出。?
下面,我就用一个表格将4个影响预算的因素逐一分析比较:
?????? 类型 |
需求项 |
对预算的影响程度 |
备注 |
|
坐席部署方式和使用量 |
部署的地域 |
对前述预算的范围内项目均产生较大影响 |
通常描述呼叫中心规模的方法,如北京、上海、广州三地建一个1000坐席的呼叫中心 |
|
所部署区域有多少坐席分支节点 |
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每个分支节点的坐席规模 |
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容灾备份方式 |
异地灾备 |
高,相当于买了双份 |
针对不同的可靠性级别,要付出不同的代价 |
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双机/多机备份 |
中,对关键部分进行加固 |
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业务数据备份 |
低,对关键业务数据进行保护 |
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产品品牌及报价 |
不同品牌价格定位差异极大 |
高,不同品牌产品特点不同,价格差异不一定完全代表品质差距 |
市场供求决定价格 |
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不同厂商在不同情况下采取的价格策略差异极大 |
中,竞争激烈程度高则价格低,但服务品质难以保证 |
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系统需求和开发工作量 |
应用需求类型和数量 |
普通电话呼叫中心 |
高,每坐席均需配备 |
分析不同服务方式的需求量来决定购买量 |
传真、EMAIL、短信、彩信 |
低,一次性购买和实施 |
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WEBCHAT、点击通话 |
中,根据需要给特定坐席配备 |
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运营管理需求类型和数量 |
预测外拨系统 |
高,按坐席收费 |
随着业务运营发展对管理要求不断提升而增加的需求 |
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排班系统 |
中,不同产品价格差异大 |
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呼叫运营报表 |
低,根据业务需求不断增加报表需求 |
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与相关系统集成开发的工作量 |
统一权限 |
低,技术成熟 |
业务需求决定系统功能点和与相关业务系统集成的工作量 |
|
统一配置 |
中,由需求决定,可以简化 |
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整合的应用界面 |
中,由需求决定 |
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数据集成 |
高,由需求决定 |
??? 我们一般情况下比较关注坐席的数量,实际上,部署分支点的多少对预算影响很大,单点坐席量也对系统的选型或设计容量有很大影响;
容灾备份的方式我只列出三种,从中可以看出不同可靠性的要求,预算有很大差别;
产品品牌的价格差异尤其体现在PBX、CTI等非通用产品上,需要综合同类项目成交价、企业议价能力、企业自身技术实力等因素;
至于系统需求和开发工作量取决于需求的特殊性,越少特色需求,越少额外成本。
从上面可以看出:预算的基础是呼叫中心平台的总体规划。我们需要规划未来一段时间内呼叫中心要承载哪些业务,服务哪些客户、需要有多少坐席提供服务、如何管理这些坐席、如何与现有及规划中的相关业务系统结合等等。
事实上,在我们进行预算分析的时候,首先要了解业务将如何运营,然后有前瞻性的设计一个模式,这个模式描述了未来业务如何在系统之上开展,同时也能够适应现有的业务需要。这是一个很大的挑战。幸好,有很多成功的呼叫中心可以给我们借鉴,而很多成熟的系统也承载了过往的经验。关键的问题还是在于,我们对自身目标有是否清晰,是否能把目标分解落实到每个环节。如果我们做到了,那么一个足够合理的预算就不再是难以企及了。
作者:呼叫中心资深专家 董其廷
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首发:http://www.jytelecom.com/zuijingenxin/507.html
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